隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，已經(jīng)成為國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的共識。人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須不斷提升人力資源的價值。為此洛陽智昊工程科技有限公司聘請北京長松科技股份有限公司張君娜老師，為公司全體職工培訓(xùn)績效考核管理，進一步提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)、職業(yè)能力，從而提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)管理水平。

北京長松科技股份有限公司張君娜老師

      績效考核也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估。張君娜老師運用專業(yè)的培訓(xùn)能力，幫助智昊將制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標，分階段、分部門，最終落實到每一位員工身上，通過專業(yè)的績效考核管理表格，對公司員工完成目標情況進行跟蹤、記錄、考評。通過幫助員工提升績效，進而達到提升企業(yè)績效。

      此次績效考核培訓(xùn)將持續(xù)8個月，通過階段性的學(xué)習(xí)，智昊公司全體員工認識到自己在工作中的不足之處，并將在未來的工作與學(xué)習(xí)中，持續(xù)改進，不斷提升自己的能力和價值，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。